1.安全管理：熟悉生产安全管理标准并制定车间级安全培训教材、组织关键骨干进行培训。定期进行安全巡检。执行安全隐患、安全事故分析，督促安全问题整改。
2.交期管理：每月关注月度生产订单并进行生产能力匹配。
跟进每天的计划达成率，主导车间主任进行计划达成改善。
对于车间调度无法解决的交付异常，联系相关资源进行解决。
组织月度生产计划达成情况分析并做出改善行动计划。
3.效率管理：每天关注生产的产能达成率，进行分析改善，并执行行动计划。制定效率改善项目并落实项目执行。
4.质量管理：制定生产人员过程质量监控报表并跟进执行。
对核心骨干定期进行质量培训并跟进车间质量培训结果。对质量异常（生产相关因素）进行分析并执行改善行动计划。
5．成本管理：负责制定生产费用预算（人工、辅材等）。建立费用预算管控办法，跟进分析费用差异，得出改善行动计划。
制定降本计划并跟进落实执行。
6：士气管理：对生产人员信息进行整合、分析（离职率、学历、忠诚度等）。建立生产人员培养计划（培训、晋升、考核、淘汰等）。不定期组织车间大会，对团队士气进行鼓励、宣讲公司关键政策。组织团队建设，提升团队向心力。
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