成本运营管理
结合产品制造工艺过程，识别成本项目及动因，组织各车间/部门识别、建立和维护原单位，为成本维持改善提供准确适用的基准；
跟踪重点物料实际成本消耗，结合原单位，识别并反馈成本差异与异常，组织日常成本分析与改进活动；
根据集团管理要求结合本单位业务特性，协同业务制定并完善成本管理制度以及流程，为成本管理工作开展提供制度保证。
预算管理
负责全面预算体系搭建并推进实施，负责预算目标的制定、分解及达成监控；
负责合并预算的编制及分析，合并层各成品成本报表、管理维度财务报表设计与编报；
制定挑战目标，分解至各成本单元
负责经营视角的财经分析与事前算赢，揭示影响财务结果的业务成功与失败因素，为业务策略调整、经营计划纠偏提供依据，促进经营目标达成；
产品企划
负责产品全生命周期 投资-收益 管理，在研发、量产各阶段实施产品成本利润目标达成管控与改善纠偏；
为产品研发、销售定价促销、进销存规划等产品决策，提供及时、精准的产品成本与盈利测算支持（含上市合并层盈利测算）；
根据经营管理需求，建立并持续优化管理维度的成本费用等财务核算方法、财经核算架构与报告模型，满足经营管理对财务数据信息准确性、精细化、多维度的要求；
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